Mac World

Сможет ли Тим Кук выйти из тени Стива Джобса?

Наверное, самая трудная для руководителя участь — стать преемником великого лидера. Ведь выше его головы уже не прыгнешь, верно? Выиграть в этой ситуации почти невозможно, а потерять можно все. Пытаться ли подражать тому стилю руководства, благодаря которому столь преуспел ваш предшественник? Скорее всего, сравнение окажется не в вашу пользу. Все поменять и выработать свой собственный стиль? Но так можно разрушить налаженный, хорошо действующий механизм.

Tim-jobs-2

Три года назад Тим Кук столкнулся с подобным вызовом. И эти три года длился переходный период без существенных премьер, но 9 сентября он объявил о намерении освоить новую категорию — умные часы. О выходе на рынок Apple Watch Тим Кук возвестил той знаменитой фразой, которую Стив Джобс имел обыкновение повторять в конце каждой речи: «И еще одна вещь…» Так вот, что бы мы ни думали о новых часах, сами эти слова вызывают некоторое беспокойство, пишет Harvard Business Review.

Часы от Apple внушают мне, как и многим другим людям, смешанные чувства. Дизайн безупречен, и о том, чтобы пользователь получал максимальное удовлетворение, компания тоже позаботилась. Некоторые функции часов просто уникальны — например, небывалые формы общения и взаимопонимания между людьми, которые будут их носить. Вы одним прикосновением пальца можете передать партнеру ритм своего сердцебиения.

Tim-jobs-1

Но являются ли новые часы очередным примером того, как Apple с некоторым опозданием выходит на новый рынок и предлагает собственную интерпретацию уже освоенного продукта, переосмысливая его возможности? В этом я отнюдь не убежден. На этот раз компания повела себя не столь решительно. Данная категория товаров не пересматривается радикально, и отличия Apple Watch от уже имеющихся на рынке (Moto от Motorola, SmartWatch от Sony и Gear от Samsung) не столь поразительны. Некоторые наблюдатели говорят даже о продолжающейся в компании тенденции к плагиату (подобно тому, как увеличенный экран нового iPhone 6 появился под влиянием смартфона от Samsung). Кое-кто думает, что Apple лишилась былой магии.

Но даже с такими оговорками Apple Watch может выбиться в победители. Успех в конечном счете определяется пользователями (и отчасти разработчиками приложений).

Tim-jobs-3

Больше беспокоит сама интонация прошедшего мероприятия: каким предстало новое руководство компании. Это было похоже на ремейк знакомого фильма: формат, заданный Стивом Джобсом, тот же сценарий, те же цвета и подсветка, тот же ритм и тот же контент, практически те же лица и голоса, те же эпитеты, восхваляющие возможности нового продукта, та же «еще одна вещь» и те же музыканты (группа U2) под занавес. Порой худощавая фигура Тима Кука даже внешне казалась схожей с силуэтом Джобса.

Apple всегда проявляла тягу к искусству, а потому я позволю себе прибегнуть к аналогии из художественного мира: мне показалось, будто руководство Apple вошло в период маньеризма. В XVI веке после великой революции мастеров Ренессанса — Леонардо, Рафаэля и Микеланджело — многим художникам казалось уже невозможным открыть новые пути, и они принялись копировать и раздувать стиль своих учителей. Их манера рисовать была более вычурной по сравнению с естественной гармонией гениев Возрождения — и гораздо менее свободной. Иными словами, антураж недавней презентации показался преувеличением классического стиля Стива Джобса.

Tim-jobs-4

И это опасно для Apple: если Кук все-таки решил следовать уже отработанному рецепту лидерства. Разумеется, любая компания нуждается в стабильности, в ритуалах, в определенных способах воздавать честь самой себе. Однако нуждается она и в обновлении, реновации — не только потому, что меняется формат рынков и конкуренции, но и потому, что сотрудникам, в особенности молодым и недавно пришедшим новичкам, нужна новая миссия. Им требуются собственные ритуалы, стиль, к которому они приложат руку: самостоятельные действия открывают новые источники энергии и укрепляют уверенность в будущем. Как показали различные исследования инноваций и стратегии, самый опасный конкурент успешной организации находится не снаружи, а внутри нее. У нынешней Apple самый грозный соперник — это компания Стива Джобса.

Для Кука и личный, и профессиональный риск заключается в том, что, подражая Джобсу, он никогда с ним не сравнится. Однажды, оглянувшись на эти годы, он подумает: я все делал правильно, но так и не смог стать лучшим. Разумеется, на стиль Кука оказывает сильное влияние его многолетняя близость к Стиву. И, конечно же, эмоции, благодарность и привязанность играют свою роль. Но все люди разные. Будет ли собственный стиль Кука благоприятен для компании и поможет ли он ей достичь новых высот? Заранее не скажешь. Но он должен предоставить себе и Apple такой шанс.

Хотелось бы верить, что теперь, когда Кук доказал свое умение следовать примеру Стива, он обретет свободу и начнет действовать на свой лад.

20 комментариев

  • С

    Соломоныч 4 года назад
    0
    Не читал, потому что ответ изначально - "нет". Кук абсолютно не харизматичен. Да даже свои унылые презентации он стал вести по-джобсовски, с юмором и one more thing. Кук принял компанию в момент процветания. Непонятно, что Кук вообще вносит в Эппл, с Джобсом это влияние было очевидно. В общем, гора... и серая мышь. 4 года назад
    • Соломоныч, сразу видно, что ты никогда не был руководителем, а если и был, то руководил максимум десятком человек. Быть СЕО такой огромнейшей корпорации, как Apple, и не развалить ее работу в течении первого года - уже заслуживает похвалы. Поверь, не так просто быть руководителем такого ОГРОМНОГО коллектива, к тому же, сохранять его бесперебойную работу, умник. 4 года назад
  • Т

    Тяп ляп 4 года назад
    0
    Джобс останется в истории как лидер, чтобы не случилось с Эппл. Кук просто директор 4 года назад
  • Не сможет к сожалению... 4 года назад
  • Что касается презентаций, я вообще бы поменял кардинально и цвета и подход и слова. Народ ждёт нового во всём, они успели привыкнуть к этому в период Джобса. 4 года назад
  • п

    прасковья иль 4 года назад
    0
    вернее из тени его величия 4 года назад
  • В

    Владимир 4 года назад
    0
    Тим - мужик, он нен просто директор, он - титан! взвалил на свои плечи огромную ответственность! Компания с мировым именем, с миллионами фанатов и еще большими критиками и недоброжелателями, еще и встал у рауля после Джобса и до сих пор держит марку... это не "просто директор" он моГЁт! 4 года назад
  • а что значит прийти на все готовое? с точки зрения "прийти на все готовое" неважно, кто бы заменил Джобса - Кук, Хук, Джон, он по умолчанию "приходит на все готовое" и то это неверно, потому как Джобс и Кук активно работали вместе в последние годы жизни Джобса. Однако, кто-то же все равно должен был заменить Джобса, и Джобс сам выбрал своего преемника. Думаю, рассуждать на эту тему, о том, какой был Джобс и какой есть Кук и сравнивать их - глупое заняние. 4 года назад
  • P

    Potatoonair 4 года назад
    0
    А зачем ему это? В этой тени так сытно и классно, что нах выходить на палящее солнце? 4 года назад
  • А

    Артемчик 4 года назад
    0
    Он и так уже вышел из тени и стал ярким, самым влиятельным пидрилкиным в мире. А Джобс, всегда будет лидером, как тут правильно сказали, а этот директором. Одно дело создать и воплотить, другое дело придти на готовое, на запущенный механизм. 4 года назад
  • С

    Сергей 4 года назад
    0
    Тим Кук скопировал формат презентации Apple - позор! Даешь Стива Балмера! 4 года назад
  • Вы вообще понимаете какой бред несете? Что статья, что большинство ваших комментариев - бред слепых фанатиков. Очнитесь! Был один CEO, стал другой CEO. Когда Билл Гейтс отошел от дел Microsoft, почему никто не возводил культ о том, что жопа майкам и Балмер все ушатает? А он при этом нехило ушатал их. Кук же отлично справляется со всем, вы все зомби продолжаете бегать за новыми продуктами Apple, потому что, они такие же крутые как и раньше. P.S. Просто пример: И так подумайте, если бы до сих пор, айфоны были бы с 3.5" экраном, много бы кто из вас его купил? Только не врите себе пожалуйста. P.P.S У самого 5й, хочу себе 6й. 4 года назад

Написать комментарий